2016-08-15

組織の規模がどれくらいであったとしても、以上のような「トップのキャラ」が、

組織の規模がどれくらいであったとしても、以上のような「トップのキャラ」が、なかなか言葉にならない「エートス」（雰囲気・倫理的基準・業務の優先順位等）としてスタッフに影響を与えるのでは、と僕は思い始めた。たとえばジョブズのような人がトップにいると、そんなトップに気に入られようとして、みな「シンクディファレント」を意識する。ルイヴィトンiphone7ケースその結果イノベーションが生まれ、iPhoneが商品化できる。たとえばクックのような人がトップにいると、みな「ここちよさ」を意識し、革命的新製品今回のメッセージは、「Wish We Could Say More＝もっと語りたい」と来ていることから、iPhone6と噂されている新型スマートフォンから、iWatchと噂されているアップルの腕時計も発表に期待が寄せられる。ルイヴィトンiphone7ケース場所は、アップルのおひざもとのカリフォルニア、シリコンバレーの、グローバル規模でスマホ市場がいよいよ活気づく気配の一方、期待されたタブレットについては陰りが見え始めたという観測記事がやや目立つ昨今です。まあ、しょうがないよね。シャネルiphone7ケースもっとも、こうした論調が出てくる主な原因には、タブレット市場でずっとトップを走り続けてきたiPadのシェアが縮小し売上そのものも落ち込んでいるという事実があります。で、さすがにApple側としてもこうした状況をただ黙ってやり過ごすことは出来ないのでしょう、CEOのTim Cook氏自らが色々と取り繕う一幕もあったようです。グッチiPhone7ケースアップルのクックCEO、「iPad」販売台数減も楽観視（CNET Japan 14/7/23） Cook氏は22日、アナリストとの電話会議で、販売台数低下の要因として、米国を含む一部地域の不振と流通在庫の減少を挙げた。とはいえ、同氏はiPadについて、今でも楽観的だ。シャネルiphoneケース「われわれは、タブレット市場の将来を非常に楽観視している。当社はソフトウェアとハードウェア、サービスを通して、今後もこのカテゴリに技術革新をもたらし続けることができると確信している」とCook氏は述べた。ルイヴィトンiphone7ケース出典:CNET Japan きっとこれから良くなるから大丈夫と思うよと言われても、はいそうですかと素直に受け取る人がどれくらいいるのかは謎ですが、iPadが売れなくなった理由については色々と各方面で論考されていまして、以下の記事などがざっくばらんな感じで分かりやすいかもしれません。「第3の端末」iPadに見えた限界（ニューズウィーク日本版 14/8/20）アップルによればｉＰａｄ購入者の50％以上がタブレット初心者だが、新モデルへの買い替え需要が発生するのは当分先だろう。ルイヴィトンiphone7ケースそろそろ第６世代が登場するというのに、多くのユーザーはまだ第２、第３世代のｉＰａｄで満足している。（中略）ｉＰｈｏｎｅが売れるのは２年でガタがくるからだ。グッチiPhone7ケースプロセッサの処理速度やバッテリーの寿命が低下し、スクリーンは破損する。ｉＰａｄもそうすればもっと売れるかも？出典:ニューズウィーク日本版酷ぇことを書くメディアですね。ルイヴィトンiphone7ケース私のような上品な人間には到底受け入れられません。要は丈夫で長持ちするため短いサイクルで買い換える必要がないということのようで、まあそれは確かにごもっともです。シャネルiphone7ケース確かにタブレットの場合、スマホほどには苛酷な使用環境にないことが多そうですから、頻繁に壊れて買い換えみたいなパターンはあまり見込めないでしょうね。また、新興国市場においてはスマホでもタブレットでもなく、その両者の中間的なサイズと機能を兼ね備えたファブレットへの需要が急激に高まっている結果、タブレットは購入の選択肢から外れてきているという見方もあります。グッチiPhone7ケース一足飛びの技術導入が加速、「リープフロッグ」とは何か（下）（CIO Magaine 14/8/22）ファブレットとは、5～7型の画面を持ち、タブレット端末とスマートフォンの特徴を併せ持つデバイスのことだ。（中略）ファブレットの購入意欲は、先進国より新興国の消費者の方が強い。ルイヴィトンiphone7ケーススマートフォンの購入を予定している消費者のうち、ファブレットの方がよいとした人の割合は、インドでは67％、中国では66％、南アフリカでは65％だったのに対し、米国では40％、ドイツでは30％、日本では19％だった。出典:CIO Magaine 某新興国に足を向けた際、私の目の前でiPadを顔の横につけて通話しているビジネスマンをみたことがあるんですが、あれは本当にiPadだったのかはさておき、そういう需要があるのは事実なんじゃないかと思います。シャネルiphone7ケースファブレットが新興国で人気を博している大きな理由は「米国や西欧諸国よりも急ピッチで新たなテクノロジーを導入しつつある国々では、ファブレットは最新鋭のデバイス」であり、「初めての購入で、スマートフォンもタブレット端末も持っていない人にとっては、ファブレットは最適な組み合わせのデバイスだ」そうです。さらにAppleもiPhone次期モデルではいよいよ5.5インチサイズを採用する可能性が高まっていますから、時勢はやはりファブレットへと流れているのかもしれません。ルイヴィトンiphone7ケースで、そうなるとタブレットは一体どうするのかというと、さらに大型化する可能性が出てきたようです。アップル:12.9型のｉＰａｄ、来年初めの発売で準備中―関係者（Bloomberg 14/8/26）米アップルのサプライヤーは、大画面を搭載したタブレット端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の新型モデルの生産準備を進めており、来年第１四半期までに生産を開始する予定だ。グッチiPhone7ケース事情に詳しい関係者が明らかにした。詳細情報が公開されていないとして匿名を条件に述べた関係者によると、大型の新アイパッドは画面サイズが12.9インチとなる。シャネルiphone6ケース出典:Bloomberg 12.9インチですか、でかいですね。こうなるとほとんどノートPCと同じです。シャネルiphone6ケースまあ、タブレットがPC市場を淘汰する可能性については以前から言われているところですから、いよいよAppleはそちらへ大きく舵を切ることになるのかもしれません。既に、IBMとの提携でエンタープライズ市場へ向けての地ならしも着々と行われていますし、iPad次期モデルは従来のApple製品にはあまり見られなかったビジネスユーザーへ向けてのアピールがぐっと増える可能性もありそうです。シャネルiphone7ケースクパティーノ本社のデアンザ・カレッジにて。時間は、2014年09月09日火曜日10:00 なので、日本時間では、 2014年09月09日火曜日26:00（深夜の2時日付は9月10日水曜日） The event will take place at 10:00 AM Pacific Time at the Flint Center for the Performing Arts on the campus of De Anza College in Cupertino.は出ないものの（出てジョブズ時代の遺産であるテレビや時計だろう）、「アップルシステム」全体はより醸成され、消費者（スタッフも）の満足度は上がっていく。 iphone7ケース組織としては、「2014年度戦略は云々」という旗が立っている。が、その旗が作成された土壌はトップのキャラが醸しだすエートスであり、その雰囲気をスタッフ全員（おそらく副社長からバイトまで）が「忖度（そんたく）」している。シリコンiPhoneケース顔色を伺うというようなネガティブなものではなく、これが人間組織だと僕は思う。そのエートスが、組織内で受け入れられなかったり、外部と摩擦を起こしたりする時、組織は変革期にある。グッチiPhone7ケース

2016-08-10

孫氏のPCインターネットというパラダイムシフトに向けた賭けの1つは、

孫氏のPCインターネットというパラダイムシフトに向けた賭けの1つは、1995年に米国の出版社Ziff Davisを傘下に収めたことだ。この投資は、それまで成功してきた5.コンテンツレイヤーでの対応策といえる。シャネルiphone7ケースそして、もう1つの賭けが1996年のYahooとの合弁によるヤフージャパンの設立だ。　これにより、PCインターネットで出現した、新しいレイヤーである4.ネットワークサービス（ポータルサービス）に進出した。ルイヴィトンiphone7ケースこうした賭けの結果は、5.コンテンツはあまりうまくいかなかったが、ヤフージャパンは一定の成功を収めた。　ちなみに言うまでもないが、PCインターネット時代の1.ハードウェアと2.ソフトウェアは、“Wintel”としてIntelとMicrosoftが牛耳った。ルイヴィトンiphone7ケース言い換えれば、IntelとMicrosoftの2社が、PCインターネットの共通基盤（＝プラットフォーム）を形成した。モバイルインターネット　また、PCブロードバンドというパラダイムシフトに対しても2001年に「Yahoo! BB」のブランド名で有線ブロードバンドサービスすなわち、「3.ネットワークインフラ」に参入。エルメス iphone7ケースさらに、次のパラダイムシフト「モバイルインターネット」の入り口での賭けとして、Vodafoneの国内事業を買収。携帯電話通信事業者（キャリア）、ネットワークインフラ事業者としての色合いを濃くしたのだ。エルメス iphone7ケース　5つのレイヤーからなるピラミッドの底辺からスタートしたソフトバンクはここまで、徐々にそのレイヤーを頂点に向けて上げてきた。モバイルインターネットの入り口で、上から3段目のレイヤーまで達したソフトバンクは、さらに上位のレイヤーと連携する。エルメス iphone7ケースAppleとの連携だ。当時、Appleは“Wintel”の強固なプラットフォームに苦戦続きだったが、その後、モバイルインターネットでは「iPhone」で逆に“Wintel”を寄せ付けないプラットフォームを、（Google・Androidとともに2分した形で）構築することになる。シャネルiphone7ケース　そのAppleと早くからソフトバンクは連携することで、キャリア事業で成功を収める。ソフトバンクは、Appleとともに「モバイルインターネットという潮流を創り出し、結果としてパラダイムシフトを起こした」と、少なくとも日本国内に限ってはいえるだろう。ルイヴィトンiphone7ケースいわば、3.ネットワークインフラというレイヤーの幅、すなわち市場規模を、それまでのPCインターネット時代よりも、大きくしたといえる。　そして、これにより、それまでのソフトバンクの主戦場であった4～5のレイヤーも自然と大きくなり、4～5での事業もより収益を上げるようになる。グッチiPhone7ケース今回、ARM買収の資金を生んだ阿里巴巴（アリババ）やSupercell、ガンホーも、モバイルインターネットというパラダイムシフトが起こったからこそ存在し得たといえる。かなり間接的ではあるが、キャリア事業に参入したシナジーが発揮されたといえるだろう。エルメスiphoneケース　なお、このモバイルインターネット時代にソフトバンクは、事業領域を日本から世界へと広げていく。日本で成功したキャリアビジネスを、Sprint買収という形で北米へと広げるなどし、ソフトバンクからターゲットにするピラミッドはより大きなものになった。シャネルiphone7ケース　そして今、孫氏は「IoT」という新たなパラダイムシフトの入り口に立ち、そこでの大きな賭けとして、3.3兆円でARM買収という決断を行った。 IoT時代の生態系はどうなる？　IoT時代における5つのレイヤーのピラミッドは、どのように形成されるか、予想してみたい。ルイヴィトンiphone7ケース　まず、ソフトバンクが現状、主戦場としているネットワークインフラについては、あまりプレーヤーは変化しないのではないだろうか。PCインターネット時代から、ソフトバンクの参入こそあったものの、あまり顔ぶれは変わっていない。シャネルiphone7ケースIoT向けの新たな通信サービスを提供する事業者が欧州などで台頭しているので断言はできないが、くまなく通信インフラを整備するには、相当な資金力が必要であり参入障壁は高い。劇的にキャリアの顔ぶれが変わるとは考えにくい。ルイヴィトンiphone7ケース IoTの共通基盤を構築できるのは誰か？　次に、ハードウェア、ソフトウェアのレイヤーだ。このレイヤーは、パラダイムシフトの潮流を生み出せることのできるプラットフォームのレイヤーだ。シャネルiphoneケース底辺から頂点へとピラミッドを上がってきたソフトバンクが狙っているであろう領域だ。　最もIoTのプラットフォームとして君臨できそうな位置にいるのは、モバイルインターネットで2大プラットフォームの1つを形成したGoogleだろう。ルイヴィトンiphone7ケースAndroidはスマートフォン以外にもさまざまな組み込み機器でも使用されており、Appleよりも相当、IoTのプラットフォームに近い位置にいるはずだ。　臆測だが孫氏もきっと、Googleを取り込みたいはずだろう。シャネルiphone6ケースだからといって、ソフトバンクがGoogleを買収することはありえない。また、モバイルインターネットで連携したAppleと違って、Googleは既に巨大であり、たとえ連携しても、世界に何社も存在するキャリアの1社にすぎないソフトバンクがGoogleと“共に潮流を生む”という水準までには至らないだろう。シャネルiphone6ケースそして何より、GoogleがIoTのプラットフォームを牛耳るという確証もない。未知の伏兵が現れる可能性も十分ありうる。イヴサンローランiphone7ケース ARMがIoTでも残る理由を考える　そこで、確実に、そして、買収や密な連携が可能な“IoTで勝ち残る企業”を探すと、ARMの存在が浮上していくわけだ。ARMがピラミッドで位置するところは、一応、「1．ハードウェア」だろう。エルメス iphone7ケースただし、そのハードウェアのレイヤーの中でもより、上の頂点の“点”ぐらいの位置にすぎないのだが……。　ARMがIoTでも勝ち残ると断言できる理由は、ARMの他に選択肢がないからだ。ルイヴィトンiphone7ケース確かに、ARMが手掛けるCPUコアは、かつては多くの半導体メーカーが自ら設計して作っていたものであり、ARM以外でも設計できる。にもかかわらず、ARM以外に選択肢がないと言い切れるのは、“CPUコアでもうけることができるのはARMだけ”だからだ。ルイヴィトンiphone7ケース　ARMの売上高は2000億円にも満たない。世界のスマートフォンのほぼ100％に搭載され、携帯型ゲーム機や家電などにも入り込み、年間150億個近いARMのCPUコア搭載デバイスが出荷されているにもかかわらずだ。シャネルiphone6ケースPCインターネット世界のCPUの覇者Intelが5兆円程度の売上高を上げているのに、スマートフォン世界のCPUの覇者として、もてはやされているARMの売上高は、その20分の1以下だ。その理由は乱暴に言ってしまえば、その程度しか市場規模がないからだ。ルイヴィトンiphone7ケース　しかし、その市場規模の小ささがARMが“IoTでも勝ち残れる”と断言できる根拠になる。CPUの設計に掛かる費用は、誰が設計しても似たような規模になる。ルイヴィトンiphone7ケース半導体メーカー1社がCPUコアを自社開発しようとするならば、ARMと同じだけの設計コストが必要になるわけだ。だが、そのCPUコアの設計という行為から得られるリターンは、圧倒的なシェアを誇るARMの足元にも及ばないことになる。エルメス iphone7ケース仮に、ARMを駆逐できたとしても、CPU設計の対価として手にできるお金は最大でも2000億円にすぎない。これでは、誰もARMに戦いを挑もうとは思わないだろう。シャネルiphone7ケース IoTの共通基盤への影響力が増大　こうした背景から、市場規模は小さいながら、絶対的な地位でIoT世界でも君臨できる切符を手にしているARMに、孫氏は目を付け、自らの傘下に入れようとしている。それは、よりピラミッドの上のレイヤーにアプローチし、プラットフォームに影響力を持とうとしてきたこれまでの孫氏の賭け方と矛盾しない。シャネルiphoneケースすぐ頭上に位置する巨大なGoogle（しかもIoTで勝つ確約もない）を飛び越し、最上流のARMを買収することで、これから出現するであろう“IoTのプラットフォーム”に影響力を持とうとしたと思えてならない。　ARMがどこまで、IoTのプラットフォームに影響力を持てるかは分からないが、少なくともプラットフォームの一角（少なくともCPUコアIP領域）を占めることは間違いない。シャネルiphoneケースそしてソフトバンクとしてのIoTプラットフォームへの影響力はこれまでの「キャリア分＋コンテンツホルダー分」に「ARM分」が加わる。　恐らく孫氏の頭の中には、手にした影響力を使って、構築するIoTプラットフォーム像が仕上がっていると思うが、もしかすると、まだ仕上がっていないかもしれないとも感じる。シャネルiphone7ケース仮に仕上がってなくても、将来IoTプラットフォームを構築するプレーヤーは、ARMが接点を持つプレーヤーの中に極めて高い確率で存在する。ARMが接点を持つプレーヤーたちを監視し、IoTプラットフォームサプライヤーとして頭角を出し始めたプレーヤーと誰より早く手を組んで、IoTプラットフォームをともに構築すればよいだけの話になる。ルイヴィトンiphone7ケースそうしたARMのポジションに価値を見いだし、3.3兆円を支払い手に入れようと決めたのだと思う。しょせんは賭けにすぎないが…… 　ただ、ソフトバンクが必ず、成功するどうかは分からない。ルイヴィトンiphone7ケースしょせんは賭けにすぎない。もしかするとARMと関係のないIntelがIoTプラットフォームを構築する可能性もあるだろう。グッチiPhone7ケースまた、CPUコアIPが、インターネット世界の生態系の外に押し出される可能性があるだろう。というのも現状、機器の頭脳はCPUだが、今後、人工知能、すなわちディープラーニングなどの処理を行う機能やIP（GPUコアIPなど？）がIoTのプラットフォームに大きな価値をもたらすならば、CPUの影響力は相対的に低下していくことになるからだ。ルイヴィトンiphone7ケース